现代人才与员工培养的管理资料(doc 45页)

现代人才与员工培养的管理资料目录：
第一讲：现代人才发展与员工培养的相关性（上）
第二讲：现代人才发展与员工培养的相关性（下）
第三讲：各类型部属培育的原则与目标
第四讲：部属培育的各项特性掌握
第五讲：高品质的部属教导流程制定
第六讲：高效能部属培育的运作手法
第七讲：如何有效进行日常工作的教导
第九讲：各类型部属的教导特性分析（下）
第十讲：如何企业管理部属学习的真实心理
第十一讲：教导各类型部属的秘诀与技巧
第十二讲：如何在教导中得到部属的信服

 

现代人才与员工培养的管理资料内容简介：
     作为企业的主管，对员工进行培训教育是非常重要的，但目前国内很多企业的主管对其不够重视，原因在于：第一，企业主管缺乏紧迫感，尚没有意识到部属培育的重要性；第二，对部属培育的相关学科研究不够深入。部属培育的课程属于社会研究，但却具有很高的学问，以前研究的人较少。
     企业中的员工，根据岗位的不同可以划分为三个层次：制定企业经营战略的经营层员工、负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工，培育出各个层次的优秀员工，是企业主管应该好好研究的问题。在企业里，一个人为什么每天要兢兢业业地工作？为了生存，人付出劳动，换取薪资，来满足生存的需要，这种工作的思想是出于个人目的。当个人工作做好以后，可能就开始带一个小团队，当这个管理职位也做好以后，就又有可能被提升做高层主管了。

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