顾问公司平衡计分卡概述(ppt 30页)

顾问公司平衡计分卡概述目录：
第一部分：平衡的系统
第二部分：如何管理组织整体策略
第三部分：平衡事业策略的衡量与管理系统建构

 

顾问公司平衡计分卡概述内容简介：
    在公司经营管理体系中，将总经理依中长期目标所决定的年度方针，逐层展开到每个职位的部门方针。在各部门别管理体系中，对所拟订的挑战性年度目标，选择因应方策，连结实施计划，合理的实施经营管理活动。每一个被选上的衡量项目，都应该是以改善财务绩效为终极目的之因-果关系环节的一部分。
    流程(PROCESS)是为了达成某一特定结果，所采取一系列作业活动的串连，这些作业活动集合了所需之人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，以达成该预期之结果。Ex. 提供病患最舒适、安心的看诊服务，并创造医院的最适利润。

 

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