人力资源管理的差异与意义(ppt 200页)

人力资源管理的差异与意义目录：
1.对人力资源管理的正确认知与重视
1-1 人力资源之意义
1-2 为什么愈来愈重视人力资源管理？
1-3 人事管理与人力资源管理的差异
1-4 HR对企业所贡献的价值
1-5 国际间人力资源管理之发展与趋势
1-6 直线管理者必须重视人才管理
2.人力资源管理之系统思考
2-1 人力资源管理五大功能
2-2 区分直线经理与HR专业人员之责任
2-3 直线主管的四个角色与任务
2-4 直线主管如何运用人力资源部门的专业能力
2-5 策略性人力资源管理
2-6 人力资源管理的系统思考
2-7五才管理～选才、用才、育才、留才、展才
3.选才管理实务运作
3-1 人力资源规划
3-2 召聘人才流程
3-3 如何搜寻人才
3-4 吸引人才方法
3-5 选才面谈技巧
3-6 甄选人才方法
3-7 案例研讨～如何选聘合适人才
4.用才管理实务运作
4-1 岗位说明书
4-2 工作规范
4-3 授权技巧
4-4 目标管理
4-5 绩效考核
4-6 绩效发展
4-7 案例研讨～如何运用人才创造绩效
5.育才管理实务运作
5-1 培训需求诊断
5-2 培训计划拟订
5-3 培训管理实务
5-4 部属指导技巧(OJT)
5-5 个人发展计划(IDP)
5-6 学习如何学习
5-7 案例研讨～如何提升培训绩效
6.留才管理实务运作
6-1 有效沟通技巧
6-2 如何激励部属
6-3 培养积极心态
6-4 员工问题辅导
6-5 团队协作共识
6-6 案例研讨～如何留住优秀人才
7.展才管理实务运作
7-1 职涯规划技巧
7-2 核心能力发展
7-3 生涯晤谈指导
7-4 生涯观念突破
7-5 创造人生志业
7-6 案例研讨～如何做好员工职涯规划
8.五才管理实务问题与对策

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