企业绩效管理系统的设计方法(ppt 98页)

企业绩效管理系统的设计方法目录：
第一节：绩效管理系统设计
第二节：绩效管理系统的有效运行
1：绩效管理的培训策略和方法
2：绩效面谈的方式
3：改进工作绩效的策略
4：绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第三节：绩效考评方法的选择与应用
1：绩效考评方法的选择
2：绩效考评方法的应用

 

企业绩效管理系统的设计方法内容简介：
    管理学视角——绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系（绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺），体现了市场经济的等价交换原则。社会学视角——绩效意味着每一位社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。
    绩效（performance ）是员工自身各项素质在具体条件下的综合反映，是员工素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。
    绩效评价（performance appraisal）是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
    绩效管理（performance management）是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。

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