某公司薪酬与绩效考核管理制度(ppt 36页)

某公司薪酬与绩效考核管理制度目录：
一：薪酬管理制度
二：绩效考核管理制度

 

某公司薪酬与绩效考核管理制度内容简介：
    为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
    新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力资源室确定并执行；需提高其起薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由营销中心提出书面建议，报公司总经理批准后执行！ 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
     员工对薪酬如有疑义，可向人力资源室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。
     试用人员试用期为1-2个月，试用期间：薪酬标准标准工资 - 绩效工资；试用期满，部门提出建议，经人力资源室批准后，薪酬增加绩效工资。

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