现代企业薪酬管理体系的实施(ppt 125页)

现代企业薪酬管理体系的实施目录：
第一部分：全面薪酬理念
第二部分：规划薪酬体系
第三部分：创建工资架构
第四部分：绩效薪酬方案
第五部分：员工福利计划
第六部分：薪酬管理与改革

 

现代企业薪酬管理体系的实施内容简介：
    薪酬管理的最新潮流：明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试。制定薪酬政策时必须预先设计薪资的基本构成，充分估计薪酬的成本影响。
    一个有很多工资等级和工资范围的官僚结构，压缩成很少数量的宽带，典型的情况是4或者5个，从而每一个带跨越了以前几个分离的工资范围所覆盖的工资机会。它的关注焦点是带内的横向职业移动、能力增长和持续的发展。

 

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