结构化面试的方法与技巧(ppt 180页)

结构化面试的方法与技巧目录：
1、招聘概述
2、人力资源分析与规划
3、工作分析与岗位说明
4、什么是有效的招聘
5、有效选聘的流程与方法
6、面试技巧的运用
7、结构化面试与面试问题的设计

 

结构化面试的方法与技巧内容简介：
     招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式，招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
     招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
    人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
     招聘理念：是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。

 

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