思维障碍的原因与误区(doc 31页)

思维障碍的原因与误区目录：
第一讲：思维障碍的原因与误区
第二讲：思维方法介绍
第三讲：“白色帽子”思考法（一）
第四讲：“白色帽子”思考法（二）
第五讲：“红色帽子”思考法
第六讲：“黑色帽子”思考法
第七讲：“企业管理帽子”思考法
第八讲：“青色帽子”思考法（一）
第九讲： “青色帽子”思考法（二）
第十讲： “蓝色帽子”思考法（一）
第十一讲：“蓝色帽子”思考法（二）
第十二讲：“六顶帽子”的使用方法及行为要点

 

思维障碍的原因与误区内容简介：
   创造性思维是高层管理人员的工作，不关我的事不妨自问：是你的领导熟悉你的工作，还是你自己熟悉你的工作？每一个改革或改良，未必是什么大的动作，可能只是个小动作，但这个小动作可能会有很大的收益。如果不是非常熟悉这些东西，怎么可能进行改进呢？每个人自己都最熟悉自己的日常工作，而不是领导者。创造性思维不仅是专家和领导的事情，也是每一个人尤其是最熟悉日常工作细节的人的事情。所以说，在一个企业或单位里，改革的力量来自哪里？不是来自于领导，而是来自于员工自己。因为员工对自己的工作最熟悉、最有发言权。

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