TCL集团培训学院章程管理制度汇编(ppt 58页)

TCL集团培训学院章程管理制度汇编目录：
一、培训学院章程                       
二、培训学院讲师等级评估制度           
三、培训学院新开发课程审核制度        
四、培训学院课程实施流程                  
五、培训学院学籍管理制度                 
六、培训学院设施借用管理制度             
七、培训学院档案管理办法              
八、培训学院培训需求调查制度             
九、培训学院经费管理制度 
附：1、表格（共29种）
    2、培训学院课程体系
    3、培训学院各岗位之间联系流程

 

TCL集团培训学院章程管理制度汇编内容提要：
2、      教材开发
     教材开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。
根据教务管理室制定的课程体系，有一部分课程是需要培训学院自行组织
讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部
咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程核心内容进行合理修订，并
调整成TCL适用的教材，然后在集团内部兼职讲师中选择合适的人选进行传
授并由其进行企业内部推广，另一种方法是由培训学院组织人员结合TCL实
际经营状况，进行针对性强的课程开发。
3、        讲师体系
     在讲师体系的设立上采用外聘为主内兼为辅的原则。
   培训学院的大部分课程是以外部引进为主，所以与之相应的师资也
以外聘为主。通过对外界培训信息的考查和分析，在著名咨询顾问公司、有
名的高校、其他成功企业中选择合适的课程和在该门课程的教授上具有权威
 性的讲师。
       培训学院的部分课程将由集团内部讲师来讲授，集团内部讲师的来源
是，集团高层管理者、集团及各企业培训管理者、有丰富实践经验的管理者
专业技术人员和集团内部招聘的适合人选。集团内部讲师认证分三种形式进
行：一种是由培训学院邀请集团高层管理者担任的高级讲师，一种是由培训
管理者及专业人员经考查培训后聘请的讲师，一种是在集团内部公开招聘并
培养的讲师。对于后两种形式的讲师，根据他们的知识水平、工作经验、教
学对象的不同层次，分成高、中、基三个级别。

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