研发及技术人员管理技能要领(ppt 104页)

研发及技术人员管理技能要领目录：
①愿景领导
②鲜花领导
③规则领导
④信任领导
⑤教练领导
⑥结果领导
⑦创新领导
⑧因人而导领导
⑨留心与留知识领导

 

 

研发及技术人员管理技能要领内容提要：
技术人员十大特点：
1、使命感强，竞争意识浓厚
2、成就感强，渴望表现，新自动手
3、有点内向，不够主动
4、不愿守规则，一旦愿遵守，就会死心塌地
5、自尊心很强，情绪化，易防卫
6、不求人，怕得罪人，爱单干，人际能力不足
7、埋头拉车，拘泥于细节，追求完美，忘却大目标
8、喜欢求新，喜欢折腾，喜欢臭美
9、虾蟹鱼各有不同
10、考核较难，收心比收身重要
1、组织形式：集仅式结构与分权式结构相事融合
整体架构上采取集权式结构：中央研究机构负责公司的共同技术与核心技术研究开发，以共享技术资源
推动特定项目或满足特定事业单位需要时采取分权式结构

2、R&D的管理方式建立在3F因素基础上
Funding：持续的资金支持，以保证长期研究的持续性和研究人员提供信心
Freedom:给予研究人员一定的自由度，可以在整体项目要求下选择特定的领域进行研究。
-丹尼斯·M ·里奇和肯尼思·汤姆逊：UNIX操作系统的发明

 

 

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