企业员工辞退管理与面谈技巧(doc 42页)

企业员工辞退管理与面谈技巧目录：
第1讲  人力资本提出与员工管理哲学基础
第2讲  员工的辞退成本
第3讲  被辞退员工的标准
第4讲  辞退时ＨＲ应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
第5讲  如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
第6讲  如何利用ＥＱ技巧进行辞退员工管理
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企业员工辞退管理与面谈技巧内容提要：
1.社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。某年美国经济学家西奥多•Ｗ•舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。
2．人力资本的表象
◆美国微软公司的资本高达2，000亿美元，而庞大的通用汽车公司只有400亿美元。
◆据统计，发达国家ＧＮＰ（国民生产总值）的增长中，科技进步因素贡献巨大，自20世纪80年代以来已上升到60%～80%。科技进步对经济增长的贡献已明显地超过货币与实物资本。
 3．人力资本注册
某年末，上海市和江苏省相继出台政策，允许人力资本作价入股，直接参与企业的投资、注册和经营。上海人力资本股可占企业股的20%，江苏人力资本股可占企业股的35%。
 

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