基础管理人员管理知识培训(ppt 78页)

基础管理人员管理知识培训目录：
一、怎样对待工作？
1、明确三件事
2、把握三个环节
3、做好四项要求
二、怎样善待自己？
1、建立自信心
2、做正确的事
3、将事情做正确
4、为人师表
5、善于激励属下
6、一日三省自己
7、适时展现才能

 

基础管理人员管理知识培训内容提要：
    企业内基层管理是构建企业管理的基石。
    基层管理面向过程，面向结果。企业内确定的每一项目标或任务都需要通过基层的管理去实现。强化基层管理对每个企业来说都是相当重要的事。
     在与基层管理人员交谈中发现，他们大多数对怎样管自己、怎样管人、怎样管工作诸多方面，都需要给以指导。从交谈中发现，基层管理人员最缺乏的是明晰的管理理念，不是他们不想把工作做好，而是不知道怎样才能把工作做好；不是他们不想与人沟通，而是不知道怎样把握沟通的技巧。
  从工作流程分析，包括：
l   生产前的准备（如所用文件的准备、使用物  件的准备、使用工具的准备、人员工作能力的培训、作业计划的准备等）；人员及工作任务的分配（应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求）；
l 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异常控制、作业记录控制、与相关部门协调联络等）；l作业人员绩效考核（量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。

 

..............................