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企业基层干部管理知识培训(ppt 33页)

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企业培训
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企业基层干部管理知识培训(ppt 33页)内容简介

企业基层干部管理知识培训目录:
第一部分管理知识
第一章基层干部的要求概述
第二章班组长的工作职责及如何履行职责
第三章日常班组会议组织
第四章部属的培训与教育
第五章每日管理要点
第1单元7S管理
第2单元工作纪律管理
第3单元生产进度管理
第4单元生产质量管理
第5单元问题的反馈
第二部分专业知识
第一章IE基本知识
第二章6SIGMA基本知识
第三章防静电基本知识
第四章工艺基本知识
第五章ISO9000体系及内审技巧
第六章QC工具介绍
第七章设备的维护管理
第八章统计学基本知识及应用
第九章计算机应用初步(NOTES、WINDOWS系统、防病毒等)
第三部分素质提升
第一章时间管理
第二章沟通技巧
第三章职场礼仪
第四部分 公司政策
第一章 部门KPI指标了解
第二章 RCT系统掌握
第三章 职工工资计算方法
第四章 生产部激励办法介绍

 

 


企业基层干部管理知识培训内容提要:
一、班组长的工作职责
1、依据生产计划的安排结合物料准备以及所属生产设备的情况.安排所属组别达成生产计划并切实保证生产效率和质量。
2、按上级指示安排工作.
3、正确应用相关工艺文件,检查监督生产员工严格执行工艺要求。
4、针对生产线出现的问题进行分析,提出有效改进和处理措施。对不能自己解决的问题反馈给相关工程师和有关部门解决,保证生产顺畅.
5、严格现场管理,检查和监督车间内部员工的工艺纪律7S执行要求。
6、严格控制,检查所属班组的材料消耗,防止物料遗失、超标损耗,有效降低生产成本。
7、有效召开班组早会,明确当日生产目标任务,分析存在问题,落实改进措施,宣传,执行公司的有关政策、制度、管理措施等。
8、结合实际需求,在每月10日前申报相关的低值易耗品,生产辅料需求计划,汇总到统计员处.
9、负责班组所属的工具、设备,仪器仪表的管理,安排有关人员每天检查确认完好,保证防静电设施可靠有效。对有故障的及时报相关科室和部门处理解决.
10、现场生产安全直接负责人,下班前应检查本组责任范围的安全、包括水,电,气,物料, 工具、设备,仪器仪表等.
11、协调班组内外的工序交接工作,了解员工的思想动态,做好员工的思想工作.
12、依据员工的日常工作表现和绩效指标,在有效沟通的基础上对所属班组员工实行周考核和月考核.

 


 


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