企业绩效评估流程(ppt 33页)

企业绩效评估流程目录：
一、适用范围、对象
二、绩效评估内容、周期
三、绩效评估流程
四、绩效评估结果的应用
1.绩效奖金的计算
2.岗位异动
3.培训依据
五、员工申诉
六、绩效评估体系的调整流程
七、绩效评估管理

 

企业绩效评估流程内容提要：
    绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据绩1.效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作2.岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
3.绩效管理是上下级双向交流的机制
4.绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
    基于岗位职责的业绩评估和违反管理制度的处罚含义不同，因后者的原因被免奖时，考核人仍应与下属一起回顾工作的完成情况和如何更好的改进工作：
   违反公司管理制度，如上班聊天、迟到、弄虚作假等，按照有关管理制度进行处理
   本考核制度无法界定清楚的，考核人要及时向主管领导反馈，必要时由人力资源部协同解决
   因违反公司制度予以免奖者，其直接上级仍需认真对待对其本人的评估，为公司对员工进行连续性评价提供依据。

 

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