培训计划的制定和实施管理(ppt 230页)

培训计划的制定和实施管理目录：
单元一：培训在企业中的地位和模式
单元二：系统型培训体系的构成概述
单元三：培训需求分析
单元四：培训计划的制定
单元五: 培训课程的设置
单元六：培训实施与后勤
单元七：培训评估与反馈
单元八：培训管理与案例

 

培训计划的制定和实施管理内容提要：
培训的常见误区：
1.培训不能产生利润
2.培训效果不能立竿见影
3.培训是“为人作嫁衣”
4.培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上
5.培训是培训部门的事，效果不佳，唯你是问
6.把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理
培训文化淡薄的表现
培训活动与商业目标无明确关系
1.培训支出被当作费用，而不是投资
2.培训工作只是培训部门的工作
3.培训被视为浪费时间的活动
4.培训无计划性，想起什么做什么，且缺乏坚持
5.无人关心管理者以现有的素质是否胜任目前工作并能满足企业发展需要

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