招聘需求分析和配置管理(ppt 131页)

招聘需求分析和配置管理目录：
第一节、招聘需求分析
第二节、招聘准备
第一单元、工作分析与胜任能力分析
第二单元、招聘程序和策略
第三单元、招聘渠道分析与选择
第三节、招聘实施
第一单元、人员选拔的方法与运用
第二单元、特殊政策与应变方案
第四节、离职面谈
第一单元、离职面谈
第二单元、降低员工流失的措施

 

招聘需求分析和配置管理内容提要：
有多少事，要用多少人去做。
如何合理配置人力供给与需求：
人力不足：首先岗位间内部调剂，然后考虑外聘。
人力过剩：多渠道安置，如：转业训练、缩短工时、遣散临时工、劳务输出、提前退休、下岗、辞退、不再续签合同等。
兼而有之：内部调剂+外聘+多渠道安置
组织在运营过程中，始终处于人力资源的供需变动状态，因此招聘是经常性工作：
扩张时期：需求旺盛，供给不足，人力部门大部分时间进行招聘选拔；
稳定时期：局部流动、升降、调整，处于结构性失衡状态；
衰败时期：总量过剩，需求不足，人力部门制定裁员、下岗政策。
招聘需求产生的原因：
1、自然减员：离职、退休、休假。
2、业务量增大。
3、现有人力资源配置的不合理。
注意事项：
1、招聘需求应建立在对企业内部现有员工的分析基础上，人员使用是否得当？配置是否合理？可否通过内部调整解决？
2、企业内外部环境因素对招聘需求也会产生较大的影响。

..............................