企业内部教育知识培训教程(ppt 70页)

企业内部教育知识培训教程内容提要：
发展新趋势
1.教育训练从“推”的走向“拉”
2.教育训练人员的角色转型为绩效顾问
3.训练课程逐渐重视提升创造力及脑力开发
4.跨国界的训练渐受重视
5.企业大学将扮演越来越重要的角色
教育训练人员的职责
1.激发学习动机（意愿）
2.协助、管理、援助公司内所实施的教育训练
3. 启发公司内管理者培育部属
4. 藉由教育训练传承企业文化、形成共同语言
5.有关教育训练理论、技法的调查研究
企业内推行OJT的必要性
1.主管最能掌握部属的训练需求
2.可持续有计划的培育人员的能力
3.可促进主管与部属间的沟通
4.知行合一，实用性较强
5.塑造职场学习氛围
6.可降低整体的人才培育费用
企业内讲师：是指在企业内扮演训练者、指导者、管理者、师父、谘商者及领导者的统称。
推行企业内讲师制度的优点：
1.理论与实务并重，提升训练绩效
2.培育干部人才，教学相长
3.方便训练课程的推展，协调性较好
4.累积公司经营及技能方面的经验
5.推动企业学习型组织的形成与发展

 

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