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企业人力资源规划操作手册(doc 27页)

所属分类:
员工手册
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企业人力资源规划操作手册(doc 27页)内容简介

企业人力资源规划操作手册目录:
一、人力资源现状分析
二、员工队伍总体规划
三、人力资源职能规划
四、关键员工队伍规划
五、人力资源管理提升规划

 


企业人力资源规划操作手册内容提要:
一、人力资源现状分析
主要任务:通过对当前的人力资源状况进行分析,并与标杆企业进行对比,找出存在的问题,明确人力资源规划的基础状况。
1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据,包括:
(1)静态数据:(全日制)员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男(女)员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。
二、员工队伍总体规划
主要任务:将历史前推法和目标倒退法结合起来,对员工队伍的宏观状况进行规划,主要内容包括总量规划和结构规划。
1、员工总数规划:
总体思路:结合历史数据、运用回归分析法预测员工总数,同时运用目标测算法,预测员工总人数。取二者的(加权)平均值,并给预一定的弹性系数,作为未来员工的总人数规划值区间。然后用回归分析法进行倒推,推出各年的人数。
(1)回归预测
回归预测在一般的统计学教材中都有介绍,规划人员应当掌握这种方法。但由于这种方法运用起来比较复杂,在实际操作中我们采用EXCLE中的一种较为实用的方法——趋势线预测法来进行操作。


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