浮动工资与固定工资管理讲义(ppt 50页)

浮动工资与固定工资管理讲义目录：
第一部分、浮动工资与固定工资
第二部分、晋升激励

 

浮动工资与固定工资管理讲义内容简介：
    为员工设定绩效标准，达标后得到固定底薪并提取佣金。只录用能够达标的员工。由于管理层能够操纵利润，所以佣金基础应该是销售额而不应该是利润。佣金比率越高，销售员工得到的激励就越强。企业的工资计划应该引导员工按照最终用户对企业产出的数量和质量之间的偏好来平衡生产中的数量和质量的替代关系。工作业绩的衡量难度越大，记时工资的时间单位就应该越长。产出的衡量在企业层次上容易，而在员工层次上困难。企业成为一个中介，按照计件工资制从市场上得到报酬，再按照记件/记时工资制在员工之间进行二次分配。

 

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