企业对员工工作激励理论与实践发展(doc 29页)

企业对员工工作激励理论与实践发展目录：
第一节  工作激励的心理要素
第二节  工作激励理论
第三节  动态激励与组织效率
第四节  群体动力、组织文化、团队管理与激励
第五节 工作激励理论与实践的新发展

 

 

企业对员工工作激励理论与实践发展内容提要：
群体动力的内涵
心理学宗卢因（Kurt Lewin）认为个体的行为取决于内部需要与环境的相互作用。当人的需要未得到满足时，会产生内部力场的“张力”（“场”是借用物理学中的“磁场”的概念）。人的行为动力是内部力场和情境力场相互作用的函数。卢因后来把其“场”理论用于研究群体行为，提出了“群体动力”（Group Dynamics）的概念。所谓群体动力是指群体活动的动态、群体力量的合成等。群体动力内含的要素包括群体的规范、压力、沟通、冲突以及群体中人际关系等。
组织文化
（一）组织文化的构成要素与功能
组织文化，即组织在适应外界和统一内部成员行为的过程中形成的逐渐不为成员觉察的隐含性假设。组织文化的本质是“人们行事的方式”。它是某一组织在处理其外部适应性和内部统一性时出现或创造的一种工具。
（二）文化管理是现代管理的发展趋势
现代管理经历了经验管理、制度管理、文化管理等三个阶段。
文化管理作为一种崭新的管理模式，它不是着眼于行为的事后控制，而是强调要深入到员工的内心，对他们的思想、灵魂进行管理。

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