绩效考评指标设定与应用(ppt 69页)
绩效考评指标设定与应用(ppt 69页)内容简介
绩效考评指标设定与应用目录:
第一节:绩效考评的方法与应用
第二节:绩效考评指标和标准体系设计
第三节:关键绩效指标的设定与应用
第四节:360度考评方法
绩效考评指标设定与应用内容简介:
绩效管理与绩效考评的区别:绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效评价是绩效管理过程中的局部环节和手段;绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高,强调实现沟通与承诺,而绩效评价侧重于判断和评价,强调事后的评价;前者是人力资源管理的核心内容,贯穿始终,后者是绩效管理的关键环节,只出现在特定时期。
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