人力资本与绩效管理思路(ppt 95页)

人力资本与绩效管理思路目录：
一、人力资本
二、绩效管理是防御体系
三、发动机与加压器
四、不患寡而患不均
五、日渐重视非货币化薪酬
六、人力资本管理基础模型
七、绩效管理
八、系统设计的大流程........

 

人力资本与绩效管理思路内容简介：
    人力资本（Human Capital）：是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的活化资本。表现为人体拥有的体能、健康、知识、经验、技能等。 绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系
   关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的体系化管理，是将企业战略目标分解为可操作工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

 

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