人力资源培训与开发管理(doc 59页)

人力资源培训与开发管理内容提要：
（一）任务
1．为企业职工丰富专业知识,  增强业务技能和改善工作态度,  使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。
2．为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服务。
3．提高企业职工的工作能力,  提高职工对企业的责任感,  减少缺勤、浪费、损失与责任事故。
4．作为激励手段之一,  增加企业职工对工作的安全感与满足感,  使职工感到工作有动力,  以减少职工流失。
5．帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,  促进企业的生产发展和服务升级。
（二）职能
1．制定企业年度的培训计划,  呈交企业主管审批,  并检查培训计划的执行情况,  定期向企业主管汇报。
2．制定年度培训预算,  呈交企业主管审批,  并定期向企业主管汇报培训费用的开支情况。
3．了解企业各级各类人员的培训需要,  并分别制定相应的培训计划。
4．实施各类培训计划,  具体安排各种培训课程或活动。
5．与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理,  为培养企业各级各类经营管理人员    和开发企业人力资源的发展打下基础。
6．维护训练场地和设施,  充分开发与利用各类培训资源,  为企业培训业务服务。
现代企业培训与开发工作的特性：
现代企业中的培训与开发工作有如下几个特性：
（1）培训的经常性
及时的充实和长期的积累能使企业人员保持技术上的先进地位，获得最大的技术开发潜能。
（2）培训的超前性
关注管理理论研究的最新成果，以及其他学科理论和技术前沿研究，以最大程度地培养、激发员工的创造力，为开发人的最大潜能创造机会。
（3）培训效果的后延性
培训效果有后延性，若对培训的设计仅限于短期的具体目标就不能满足企业应付和适应多变的动态环境和市场需求的要求。

 

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