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后备人才管理制度(doc 48页)

所属分类:
人才管理
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人才管理制度
后备人才管理制度(doc 48页)内容简介

后备人才管理制度目录:
第一章 总则 
第二章 后备人才库 
第三章 确立关键岗位与人才 
第四章 后备人才的选拔 
第五章 公司内部轮岗制 
第六章 企业导师制 
第七章 后备人才的绩效评估 
第八章 岗位变迁与调动 
附则 
附录一:后备人才申请表 
附录二:华丰后备人才选拔标准表设计 
附录三:3.1岗位轮换——参考性关联岗位表 
3.2岗位轮换——管理流程图设计 
附录四:导师考核评估设计表及说明 
4.1导师带徒协议书 
4.2导师带徒--协议期总结
4.3导师工作报告 
4.4导师与学员面谈记录表 
附录五:后备人才考核评估设计表及说明 
5.1学员工作和思想小结 

 

后备人才管理制度内容提要:
第一条 目的和宗旨
本制度旨在通过建立和完善后备人才库,确定关键岗位,后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式,以及后备人才的考核与激励程序,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,为公司提供人力资源上的后备支持,为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。
第二条 培养原则与方式
坚持“以人才为本,内部和外部人才相结合,以内部培养为主”的原则,立足长远,推行渐进式的内部人才培养方式。
第三条 主要内容
本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。
第四条 责任部门
  公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地,负有培养开发的责任,并具体落实各项计划与政策,人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善,后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。


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