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某公司业绩考核管理手册(ppt 84页)

所属分类:
员工手册
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相关资料:
公司业绩考核,考核管理,管理手册
某公司业绩考核管理手册(ppt 84页)内容简介
某公司业绩考核管理手册内容提要:
以价值为驱动:
1.建立价值创造为核心的企业理念
2.通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩
业绩透明性:
1.清晰的业绩指标与挑战性目标
2.坦率的、公平的业绩审核及反馈
系统化/机构化:
1.系统的计划,审核流程和会议安排
2.与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
以业绩和激励为导向:
1.清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2.保证个人业绩表现对个人有明确的后果
3.为优秀人才提供市场薪酬水平
访谈目标
1.了解各岗位工作职责的明确界定及与其他部门的工作配合关系
2.确定岗位2001年工作重点
3.收集各岗位KPI和工作目标设定的建议
访谈方式
1.每次访谈至少2名小组成员参加
2.尽量按组织结构中自上向下的顺序安排访谈
3.以澄清工作职责,听取KPI意见为主要目标,主动提出问题和质询,主动思考对方回答的客观准确性,可以提出不成熟的指标建议进行检验
3.时间根据访谈职位的业务复杂性,在25分钟至1小时之间
4.及时整理当天访谈结果

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