激励是现实与管理的技巧(ppt 71页)

激励是现实与管理的技巧目录：
一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
二、满意度是什么
三、激励是现实与管理的技巧
四、管理者如何解决公平问题
五、员工流失的原因不是因为利益 —— 为什么
六、责任
七、群体凝聚力
八、招募 甄选 提升
九、适度宣传工作岗位

 

 

激励是现实与管理的技巧内容提要：
一、个人职业发展的客观性：
1.企业的目标和个人的目标是什么关系？
2.是否具备个人的目标期望和实现的条件？
3.组织中是谁决定我的前途？
4.达求个人期望目标的可能性有多大？
5.个人的延期收益是什么？
二、员工是否具有责任使命
       1. 解释组织的使命、价值观和战略
       2. 鼓励员工进行广泛的讨论
       3. 所有员工进行面对面、开放、坦诚的沟通
       4. 鼓励员工对工作系统提意见
       5. 变革前进行广泛的讨论与咨询

 

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