企业面试的基本程序技巧管理(ppt 43页)

企业面试的基本程序技巧管理目录：
一、面试的基本程序
二、面试中应提的问题
三、面试中应避免的陷阱
四、面试技巧

 

企业面试的基本程序技巧管理内容提要：
举例：管理职务
主题：薪资提升，名额有限
角色扮演：各部门经理
目的：通过协商，确定提薪人员名单
材料：各部门候选人的基本材料
观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。
B、一对一面试
*适用于各种情况的初选和复选
*主试人可以是一个，也可以是多人
*时间一般为45分钟（初选可以20分钟）
*提出的问题一般在15个左右
*候选人的面试时间应错开安排
*注意候选人在等待面试时的表现
面试场所的安排
*选择宽敞、安静的场所，避免被打扰
*亲切环境安排：坐在沙发上，侧面相对
*压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人员坐得高一些，背光，增加主试人员数量等。
*有条件的情况下，准备录象设备，以便事后观看。

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