企业薪酬设计与改革(ppt 152页)

企业薪酬设计与改革目录：
一、薪酬管理基础
二、企业薪酬制度
三、企业薪酬设计与改革

 

 

企业薪酬设计与改革内容提要：
薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。
有形的:直接的与间接的
无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。
奖金制度虽然具有激励作用，但是，本质上是企业对员工超额劳动的一种补偿，利润分享制度却是员工作为一种生产要素参与企业利润分配。前者计入成本，后者则不计入成本。
利润分享制度同奖金制度比较，还具有一定的长期激励效果。它可以鼓励员工为了企业的长期业绩而努力工作。
在实践中，利润分享制度可以演化成多种形式：一种是企业直接拿出一部分利润作为分红基金，按照业绩大小进行分配。这种形式适用于企业的每位员工。另一种形式是企业根据员工所占有的企业股权大小进行利润分配。这种形式本质上不是一种劳动分红，而是一种资本分红。从国内外企业实践看，后一种形式更为普遍。

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