薪酬与薪酬战略实践(ppt 79页)

薪酬与薪酬战略实践目录：
一、薪酬与薪酬战略
二、职位评估
三、职位评估系统
四、传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统
五、如何建立薪酬系统
六、奖励性计划

 

 

薪酬与薪酬战略实践内容提要：
岗位评估 -- 定义
1.通过考查岗位内容和组织结构, 用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法， 其目的在与评估岗位在组织中的相对价值
2.评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程
3.岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估
4.岗位评估不是岗位分析
关于薪酬的新概念
1.越来越多的公司将薪酬视为驱动公司业务增长的工具
2.传统的薪酬体系在渐渐被其他的薪酬体系所取代
对基于职位的薪酬系统的批评
　支持层级概念，容易导致员工忠诚度的降低
    假设是：员工是商品，可以确定一个固定的职位
    可能不太适合今天的扁平结构?
    可能不太适合服务行业?
    难控制人工成本
    同绩效的关联较差

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