薪酬体系管理知识教程(ppt 59页)

薪酬体系管理知识教程目录：
一、目标及流程
二、前期准备
三、技术操作
四、方案调整
五、方案分析与确定

 

 

薪酬体系管理知识教程内容提要：
薪资体系设计目标
1.符合公司整体战略需要
2.保证公司的薪资规划具有竞争性
3.建立公平分配薪资的体系
4.提供薪资决策的管理工具
根据岗位分析和评估确定内部等级
1.在企业内部确定每一个岗位的相对价值
2.依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系
3.确立合理的岗位等级和薪资级别的基准
4.为管理部门建立一个可靠的途径
技术操作--相关概念 II
等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资
等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资
带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大
重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低
中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大

 

 

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