企业培训管理实施方案(doc 46页)

企业培训管理实施方案目录：
第一章  总则
第二章  培训体系与组织运作
第三章  培训需求确定与计划
第四章  培训实施
第五章  培训评估、记录归档及报账
第六章  课程开发管理
第七章  师资管理
第八章  培训专干管理
第九章  培训纪律及考试管理
第十章  职业技能鉴定管理
第十一章  中层及专家团队培训管理
第十二章 对外知识服务管理
第十三章  教师及教学设备借用管理
第十四章  附则
课程开发立项申报表
课程开发编写规范
课程评审表
合作点来厂实习培训跟踪单
教师及教学设备借用安全管理责任书

 

 

企业培训管理实施方案内容提要：
第一条  目的
本细则是《培训管理程序》的支撑性文件，为如何开展培训工作提供操作指南。
第二条  权利与义务
员工有依法获得必要的培训的权利；员工有不断提高自身职业化素质和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。
企业有根据实际需要配置培训资源，组织进行培训评价与考评的权利；培养下属是各级管理者的义务，各级管理者要大力支持并积极参与员工培训。
第三条  适用范围
本细则适用于湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂主业从业人员。
第四条  培训分类及定义：培训，提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。
1. 根据其目的和要求，培训分为以下五种类型：
1）新员工进厂培训：指为了使新员工进到企业后，了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。
2）上岗资格培训：指为了获取某岗位所需的必备技能而参加的培训；
3）任职资格培训：又称职业生涯发展培训，指为了在相应的职种上获得晋升而必须经历的培训，由低到高分为五个层次；

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