LRBG平衡计分卡培训资料(ppt 39页)

LRBG平衡计分卡培训资料目录：
一、人力资源之考核技术--------平衡计分卡
二、本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具
三、绩效监控与衡量：根据一定标准，评估绩效及其进展情況
四、个人或团队职责：评估是否实现了承诺
五、使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点
六、将绩效与经营结果联系起来
七、使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域
八、关键绩效领域侧重衡量结果的有效性，而非仅仅是程序的有效
九、绩效可以追踪、监控并且可以向各受益人(股东、员工等)沟通
十、经营重点及其衡量一目了然
十一、建立平衡計分卡的过程为向企业、员工、客户沟通绩效提供了共同语言
十二、平衡积分卡用四种观点弥补了只是对财务结果的片面思考
十三、平衡积分卡的观点
十四、四种观点确保了公司业务系统中的一个全面的思考方法
十五、平衡积分卡的观点
十六、完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成
十七、通过与其它控制工具的直接比较可清晰地看到平衡计分卡的优点
十八、平衡计分卡建立的过程有助于公司反省自己的战略，同时也可以对公司的管理体系进行大检查
十九、平衡计分卡使公司明确从战略意图开始逐级向下该做什么，并且避免了传统管理体系的缺陷，即不能把公司的长期战略和短期行动联系起来
二十、制定平衡积分卡的系统化过程是成功引进的重要标准
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