企业管理者管理技巧培训(ppt 30页)

企业管理者管理技巧培训目录：
一、督导的角色和责任
二、授权技巧
三、激励技巧

 

 

企业管理者管理技巧培训内容提要：
根据人数分成不同的小组，分别讨论不同的问题。
主要职责有：
－提高下属技能
－传达公司目标
－确保完成本部门目标
授权不是静态的：
因为你的团队所进行的工作是不断改变的， 所以你如何授权也应该是随之而变化的。
团队成员不断变化发展，你对每个成员如何授权也要相应变化。
授权六步骤：
第一步：仔细选择工作
第二步：仔细选择人选
第三步：准备人选
第四步：工作指引
第五步：确认理解
第六步：跟进

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