企业应该如何管理好员工(ppt 35页)

企业应该如何管理好员工目录：
一 、如何管理不得力型员工
二、如何管理爱酗酒型员工
三、如何管理刺头型员工
四、如何管理分析狂型员工
五、如何管理事儿妈型员工
六、如何管理争强好胜型员工
七、如何管理官迷型员工
八 、如何管理缺陷型员工
九、如何管理狂妄型员工
十、如何管理无需求型员工

 

 

企业应该如何管理好员工内容提要：
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.
由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.
查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.
刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.
与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.
给他们充分施展”个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象.
当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.
定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.

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