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计技能工资体系设计方案(ppt 88页)

所属分类:
薪酬管理
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计技能工资体系设计方案(ppt 88页)内容简介

计技能工资体系设计方案目录:
一 、能力工资的形式
二、能力工资的特点和内涵
三、能力的基本类型
四、能力工资的起源与发展
五、实施能力工资体系的意义
六、能力工资体系的缺陷
七、通用能力标准设计
八、能力工资体系设计中的实施条件
九、使用传统的职位工资体系的设计工具设计技能工资体系
十、能力与基本薪酬挂钩的方案

 

 

计技能工资体系设计方案内容提要:
能力工资体系的特点:
1、能力工资评定的依据是能力特征而不是岗位特征
2、在能力工资体系中,员工职位改变但工资可能不变
3、在决定员工工资水平时较少考虑资历因素,重要的在于员工技能/知识/能力的水平
4、员工的职位及薪酬的晋升渠道进一步拓展
能力工资体系的本质:
    员工所获得的工资是与其知识、一种或多种技能或能力而不是岗位联系在一起,即组织更多地是依据员工所拥有地工作相关SKC而不是其承担地具体工作或岗位地价值来支付工资,并且员工工资地上涨也取决于员工个人所掌握的SKC的提高或者已有SKC的改善。
(1)深度能力
通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。
(2)广度能力
要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所需要的多种一般性知识、技能。往往要求任职者不仅能够胜任本职位范围内需要完成的各项任务,而且能够完成职位范围外的其他一般性工作任务。


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