某公司各部门岗位职责管理(doc 38页)

某公司各部门岗位职责管理目录：
一、部门职责
二、资讯产品中心
三、Lucent产品事业部
四、Nortel产品事业部
五、同方产品事业部
六、客户服务部
七、渠道管理部
八、人力资源部
九、财务部
十、职务分析
十一、资讯产品中心
十二、XX产品事业部经理
十三、销售经理
十四、职务级别和薪酬
十五、职务级别
十六、销售及服务职
十七、市场职
十八、技术职
十九、管理职
二十、行政职
二十一、薪酬
二十二、薪酬制度
二十三、工作评价因素标准表
二十四、薪酬等级
二十五、人力资源考核办法
二十六、考核内容
二十七、考核制度
二十八、一般管理人员，开发人员绩效考核表
二十九、部门经理以上级管理人员绩效考核表
三十、市场及销售人员绩效考核表
三十一、主管以上级工作能力与态度考核表
表格索引：
表格销售职
表格市场职
表格技术职
表格工作评价因素标准
表格工作评价分值表
表格工作评价分值汇总表
表格薪酬等级
表格一般管理人员、开发人员绩效考核表
表格部门经理以上级管理人员绩效考核表
表格市场及销售人员绩效考核表
 

某公司各部门岗位职责管理内容提要：
1.编制公司人力资源规划
2.组织公司人员招聘活动
3.办理公司员工人事变动事宜
4.建立健全公司人力资源管理制度
5.负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
6.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施
7.组织制订公司考核制度，定期进行员工考核
8.编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案
9.负责公司全员考勤的汇总及整理工作
10.组织制订生产工人的定额工时制并监督实施
11.建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据
12.检查公司的一切规章制度是否得到执行
权限与责任:
    1. 权限：
①经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作
②有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定
③有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼
    2. 责任：
①对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任
②发生劳动争议时，负协商处理责任
③由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

 

 

 

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