企业人员选拔操作流程(ppt 48页)

企业人员选拔操作流程目录：
1.人力资源测量和评价工作的重要性
2.考试选拔制度的发展
3 .考试技术的发展
4.考选的基本问题
5.我需要什么样的人？
6. 领导者和管理者的选拔7.从心理测量角度看考录工作
8.怎么考？
9.考选方法的质量评价

 

 

企业人员选拔操作流程内容提要：
考选方法的质量评价：
1 标准化：方法规范统一，使分数具有可比性
2 信度：考选方法的可靠性
3 效度：考选方法的有效性
4 难度和区分度
5 其它几个重要问题
    选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合
    测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题
    选过程是多种信息综合分析的过程
    国外经验和方法的借鉴：规范的技术，标准化的做法领导更需要战略思维和创新性思维

 

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