员工素质能力和实施规划培训手册(ppt 47页)

员工素质能力和实施规划培训手册
第一节、培训要点
一、员工素质能力模型的定义与作用
二、员工素质能力的五大形象及问题的提出
三、员工素质能力模型与人力资源管理系统
四、建立员工素质能力模型的流程和方法
第二节、实施规划
一、大型企业企业通用的素质能力模型
二、公司应用员工素质能力模型的作用

 

 

员工素质能力和实施规划培训手册内容提要：
   人力资源通过素质能力模型帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立素质能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。
     主动能力
工作努力；做事情充满精力并看作是挑战；不畏惧做有最少的计划性的工作；善于比别人抓住更多的机会。
不当的主动能力
可能是一个专心工作的人；可能在有足够的分析之前就实施解决方案；可能缺少策略；
可能做事情往往很快；由于漠不关心和忽视有可能有个人的和家庭的问题；可能不会参加重要的但是缺乏挑战性的工作和任务；可能会忽视个人的生活而筋疲力尽。
不具备主动能力
对于机会反应很慢；做事过于有条理性，追求完美或是厌恶风险；没有设定有挑战性的目标；可能缺乏做事的自信；可能知道该做什么但是做事犹豫。可能没有很大的积极性；可能对工作产生厌倦或是筋疲力尽。
借助这些能力词典库，设定公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等 。

..............................