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企业战略要求的职能体系(ppt 45页)

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人力资源知识
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企业战略要求的职能体系(ppt 45页)内容简介

企业战略要求的职能体系目录:
一、形成完整的、符合企业战略要求的职能体系
二、将各项职能有效分解到各个机构
三、确立各机构间的横向协调关系与协调方式
四、确立各项管理工作流程
五、建立合理的职权系统

 

 

企业战略要求的职能体系内容提要:
    工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一,其目的在于通过对工作的界定和分解,从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是:
确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标
提出任职者的基本要求
    人才测评是企业人力资源管理的基础性工作之一,目的在于为人事决策与管理提供信息支持:
1.了解员工的各方面深层次信息
2.发现员工在工作中的特点(优势、不足)
3.了解企业整体人员素质状况
1. 没有监督别人的直接责任。
2. 负责帮助他人和提供在岗培训和指导。
3. 没有固定的向其汇报的员工,但是职位要求:
    阶段性工作组的技术领导
    工作单位的领导
4. 没有固定的向其汇报的员工,但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。
5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督,要计划、监控和检查下属的工作,对人事事务提出建议。
6. 除了监督他人的工作活动外,要负责所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。
7. 通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理,以及所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。

 


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