管理技术培训实例讲解(ppt 87页)

管理技术培训实例讲解目录：
一、开一个有效的会议
二、定位法:将需要的东西放在固定位置，位置
三、分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。
四、图形法:用大众都能识别的图形表示公共设施。
五、颜色法:用不同的颜色表示差异。
六、方向法:指示行动的方向。
七、影绘法:将物品的形状画在要放的地方。
八、透明法:公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。
九、公告法:以公告牌的形式通知有关人员。
十、地图法:将公司的布置表示出来。
十一、备忘法:此方法可避免忘掉与他人相关的事情。

管理技术培训实例讲解内容提要：
是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
人人要有参与感，给予肯定很重要大会发言无机会，可以分组来讨论会场如果陷沉默，设法带动起话题整个会议过程中，保持积极之态度追踪上次会议中，订出决策和行动面对会议之争议，举手表决来解决所做决定要记录，完成日期负责人会议进行之阶段，措施行动做小结会议最后要总结，结束会议要准时

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