某公司绩效优化和职务说明书(ppt 68页)

某公司绩效优化和职务说明书目录：
一、绩效管理核心思想
二、原有绩效体系运行的问题
三、绩效优化方案介绍
四、职位说明书体系介绍

 

 

某公司绩效优化和职务说明书内容提要：
绩效管理是：
1.沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级
2.保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担
3.所有管理者的基本职责之一；而不仅仅是人力资源部的工作
4.一个循环往复的过程；而不是一个时点
5.需要长时间才能建立的管理体系；而不是一蹴而就的事
   结论：绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
公司决策团队：
   明确公司远景规划及战略目标。对指标及标准的设定提供指导意见，参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督
中层经理团队：
   根据战略目标进行战术分解，确定行动计划。中层经理提出指标及标准设定建议
在过程中关注指标的达成，对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导

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