某公司工资和评价制度(ppt 52页)

某公司工资和评价制度目录:
第一部分：工资制度简介
第二部分：高管人员绩效考评思路
第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见

 

某公司工资和评价制度内容简介:
    根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值.建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成。个人KPI指标：个人KPI指标细分为若干项具体指标，并分别赋予不同的分值、权重。直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的完成结果。
   个人KPI指标评价和行为评价由直接上级评价、隔级主管或相关上级确认。若直接上级为总裁或副总裁，则直接上级（总裁或副总裁）的评价即为最终评价结果，不再进行相应的确认。

 

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