招聘面试操作技巧管理(ppt 55页)

招聘面试操作技巧管理目录：
一、进入企业的必经之路
二、面试前的一般准备
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
五、面试的技巧
六、面试结果与录用决策

 

 

招聘面试操作技巧管理内容提要：
招聘策略：
1.要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心
2.要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先
3.要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先
4.明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”
5.明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中起重要影响作用的关键性能力要素
影响能力获得的因素：
1.信仰和价值观
2.工作技能
3.工作经验
4.工作积极性
5.个性特征
6.情感因素
7.智力因素
容易得到提高的能力
1.培养下属的能力
2.生产效率
3.团队精神
4.专业知识和技术
5.以服务为导向
6.绩效管理

 

 

 

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