某汽车公司绩效考核体系设计方案(doc 36页)

某汽车公司绩效考核体系设计方案目录：
摘要
1 绩效
1. 1绩效的定义
1.2绩效的性质
2绩效考核
2.1绩效考核的定义
2.2绩效考核的目的
2.2.1 组织层面
2.2.2 个人层面
2.3 绩效考核的指标及标准
2.3.1 绩效考核的指标
2.3.2 绩效考核的标准
2.3.3 绩效考核的方法
3绩效管理
3. 1绩效管理的定义
3.1.1 系统性
3.1.2 目标性
3.1.3 强调沟通
3.2 绩效管理的意义
3.2.1绩效管理对组织战略的意义
3.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位
3.3绩效管理的方法
3.3.1 目标管理法
3.3.2 关键绩效指标法
3.3.3 平衡计分卡
4 东风汽车有限公司绩效现状分析
4.1东风汽车有限公司的企业概况
4.1.1
4.1.2 2004年主要经济指标
4.1.3本企业未来规划
4.2公司的管理现状
4.2.1.财务盈利方面
4.2.2 内部运营方面
4. 3 东风汽车有限公司的绩效管理现状
4.3.1 员工层面
4.3.2 部门经理层面
4.3.3 部门层面
4.3.4公司层面
5 绩效考核体系的设计
5.1绩效考核体系的设计思路
5.1.1绩效考核的目的与原则
5.1.2绩效考核的设计程序
5.2绩效考核体系设计前的准备工作
5. 2. 1 成立绩效管理委员会
5.2.2 完善职务分析
5.3 部门绩效考核体系的设计
5.3.1公司的绩效考核周期
5.3.2部门绩效考核指标体系的确定
5.3.3 部门绩效合同的签订
5.3.4 考核方式
5.4公司部门经理的绩效考核体系的设计
5.4.1部门经理绩效考核指标体系
5.4.2考核周期及考核方式
5.4.3考核结果的应用
5.5公司员工绩效考核体系的设计
5.5.1员工考核指标体系的设计
5.5.3绩效考核方式
5.5.4绩效考核结果的应用
5. 6绩效反馈
5.6.1.绩效反馈的目的
5.6.2.绩效反馈的原则
5.6.3.绩效反馈的程序
5.7考核申诉机制
6 绩效考核体系的实施
6.1绩效考核相关制度的建立
6.2绩效考核实施前的相关培训
6.3.绩效考核体系的培训

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