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某集团薪酬福利和绩效考核设计方案(ppt 32页)

所属分类:
薪酬管理
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相关资料:
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某集团薪酬福利和绩效考核设计方案(ppt 32页)内容简介

某集团薪酬福利和绩效考核设计方案目录:
第一部分:薪酬福利体系
第二部分:岗位薪酬
第三部分:能力薪酬
第四部分:绩效薪酬

 

某集团薪酬福利和绩效考核设计方案内容提要:
    薪资变动原则为:薪随岗变,岗不变薪亦不变。确定各岗位的薪资水平,必须确定各岗位的相对价值水平,根据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。
实施方案:
 首先需要做好基础工作,做好职位分析,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成行政职位、生产职位等。
其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性)、对任职人的要求(包括专业技术要求、能力要求、生理要求等)、工作条件、工作饱满程度等。
第三,对每个付酬因素赋予不同的分数(点值),分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定,换句话说,每个因素的权重是不同的。然后,对每一因素进行分级(比如分成5档),给出每档所对应的分数。当然,对每个等级还要给出具体的定义。注意,每一相邻等级必须是清晰可辨的。
第四,根据上述定义,确定每个职位在每一因素项上的得分;然后,把各项得分汇总,得出每个职位的总分;最后,按照一定的归级标准(比如每25分相差一级),得出每一职位的具体等级。

 


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