企业诊断思考和系统解决方案(ppt 53页)

企业诊断思考和系统解决方案目录：
一、与思考
二、培训系统解决方案—全面构建学习平台
三、特别个案

 

企业诊断思考和系统解决方案内容提要：
诊断思考：
1、以往培训模式的终结
2、目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
3、氛围营造—缺乏良性的内部学习环境
4、培训实践—培训设计与执行不到位
5、成果转化—不重视培训后成果转化推动
有效培训的系统性思考：
1.培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
2.培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
3.培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
4.培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
5.兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）

..............................