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某油田业绩管理报告(ppt 54页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
油田,业绩管理,管理报告
某油田业绩管理报告(ppt 54页)内容简介

某油田业绩管理报告目录:
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

 


某油田业绩管理报告内容提要:
    定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标,确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重。参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标,是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础。保证公司总体战略的具体实施,使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上、在全公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。总体该季度目标完成得如何?对全年的目标完成预期?上季确定的行动计划完成情况如何?有什么困难与障碍?各主要(尤其是关键业务)的目标计划完成得如何?各主要产品/服务的主要竞争对手的业绩情况如何?(对新项目)是否按计划进行?完成的困难是什么?(对沉淀不良资产)是否按计划清算?清算的效率如何(买方,买价,交易方式等)?


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