平衡计分卡的设计之实施步骤(ppt 61页)

平衡计分卡的设计之实施步骤目录:
第一节:平衡计分卡之管理流程
第二节:实施平衡计分卡之关键成功因素
第三节:平衡计分卡之设计步骤
第四节:平衡计分卡之例证

 

平衡计分卡的设计之实施步骤内容简介:
    平衡计分卡的衡量系统应该只是一个手段而已，它系被用来追求一个更大的目的，即执行人力资源策略管理，以创造组织的长期变革。平衡计分卡并未抹杀财务指标在管理中的分量，而是将财务指标纳入管理体系之中，使企业的短期营运绩效得以和长期策略目标相互结合。
    作业基础成本制度：(activity-based costing system, ABC制度)认定作业基准成本，并将此一成本分摊至产品之上，且按照个别产品对于附带成本活动之需求，来进一步分摊作业基准成本。

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