凯恩集团薪酬考评体系的设计(ppt 40页)

凯恩集团薪酬考评体系的设计目录:
一、凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断
二、凯恩薪酬考评基本思路
三、工资总额的确定
四、工作分析与岗位评价
五、薪酬模式与薪酬结构设计
六、绩效考评

凯恩集团薪酬考评体系的设计内容简介:
    技能工资和工龄工资在工资结构中占的比例很小，拉不开差距，造成员工只要岗位相同，无论技能和工龄差距有多大，工资均不会有太大差异。“由于现在同样的岗位大家拿的钱一样多，而并不考虑从事这个岗位的员工的实际技能和完成效果，造成新招进的员工，不愿意学技术。
    岗位工资之间相对系数的确定缺乏科学依据，岗位的分类太粗，同时往往会出现基于个人而不是基于岗位本身来评价的情况；
没有体现出专业人员和管理人员的差别，使得专业人员要提高岗位工资，只能变成管理人员，变成“官”；
每个岗位缺乏详细的工作职责和入职条件的描述，造成一些缺乏能力的人占据了岗位。
“现在占据管理岗位的往往是一些有关系、却没有能力的人，根本起不到管理和决策的作用”

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