某公司薪酬管理和考核评价管理设计(ppt 91页)

某公司薪酬管理和考核评价管理设计目录：
一、现有薪酬体系的描述和分析
二、薪酬及考核评价体系的基本思路
三、薪酬模式

 

 

某公司薪酬管理和考核评价管理设计内容提要：
    岗位级档确定后，即确定了该岗位任职者的岗位工资，但不同知识背景、不同素质技能、不同资历的任职者担任同样岗位其工作质量将大不一样，对公司的贡献也将不一样，对某些岗位比如研发、专业管理等岗位，可能技能越高，工作质量也就越高。故我们设计一项“技能工资”来调节这种区别，以体现不同素质的任职者的不同贡献。
但对于不需要很高技能的岗位比如普通操作工、后勤服务人员、门卫等岗位，超出岗位任职要求的多余技能将不给予体现。技能工资的评定因素主要是依据学历和职称和特殊技能。学历和职称二者只取其一。对于能用职称和学历体现的因素，即按以下标准评定。对于不能按职称和学历体现的技能，主要如技工等，评价方法以车间主任（班组长）结合民主评议确定（各占５０％权重）。技能工资分四级，分别相当于大专１档（５０元）、大专２档（１００元）、大专３档（１５０元）、大专４档（２００元）。

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